SMCP拟在法国上市，估值25亿美元 推动如意“时尚帝国”打造屋顶秧田工装
来自英国《金融时报》的消息称，最近几年来增长迅速的法国轻奢侈品团体SMCP周1证实，计划进行首次公然募股（IPO）。
SMCP是Sandro、Maje与Claudie Pierlot品牌的母公司。该公司周1表示，已向法国市场监管机构提交IPO申请。
过去3年，SMCP营收增加近1倍。该公司去年被中国山东如意团体收购，此次IPO以后，如意团体仍将是SMCP的控股股东。
此前得悉工作服男装防水加绒，有知情人士流露，收购了法国时尚品牌公司SMCP的山东如意团体正在斟酌让SMCP最早2018年进行首次公然发行。SMCP旗下品牌包括Sandro、Maje和ClaudiePierlot，知情人士称，IPO或能为其拿到最少25亿美元的估值。知情人士因信息未公然要求匿名。知情人士称，山东如意团体1直在与顾问商量，研究（让SMCP）在香港或巴黎上市的可能性。据了解，关于让SMCP上市的斟酌还处于初期阶段，山东如意团体还没有就上市地点做出决定。山东如意团体1名公司代表在电话中表示暂时信息欠奉。
山东如意团体去年从私募股权公司KKR手中收购了SMCP的控股权。该公司还在3月份同意以1.17亿美元收购英国风衣生产商Aquascutum。
据了解，SMCP团体是法国著名的轻奢品牌团体，旗下有3个设计师品牌：Sandro（包括男装SandroHomme美高美小妹工作服），Maje和ClaudiePierlot，其产品系列包括符合流行趋势的高品质女装、男装和配饰。Sandro和Maje分别由设计师EvelyneChétrite和设计师JudithMilgrom创建与1984年和1998年。2009年，公司收购了ClaudiePierlot，随后团体公司于2010年成立。2013年6月，KKR收购了团体约70.2％的股权，管理层和开创人保存了约9.8％。2016年4月28日，如意团体同意收购团体约82％的投票权，而KKR及创办人及团体管理层若干成员则分别保存约10％及约8％之投票权。
SMCP旗下3大品牌风格和定位明确，在轻奢市场具有较强竞争力。SMCP团体旗下的的3大品牌定位不同风格、针对不同客群，可覆盖15⑷5岁的主力消费群体，并且由于单1品牌风格明确，只有15%的客户同时购买团体下两个及以上品牌（根据2015年数据）。
东北证券分析师李强介绍，SMCP团体的经营模式是将奢侈品行业与快时尚行业的最好实践相结合。1方面为客户提供符合潮流趋势且高质量的产品、高真个销售门店和个性化的购物体验等奢侈品牌类似的产品和服务，另外一方面，SMCP团体具有类似快时尚品牌的反应快速的设计生产周期、垂直1体化和严格控制的分销模式和全球品台和供应链体系。SMCP团体约94%的销售额是通过直营店铺销售远高于轻奢行业平均71%，对零售终真个控制力和响应速度优于行业平均水平。通过符合潮流的高品质产品和品牌和系列的多样化，SMCP团体能够保持产品和品牌的吸引力。团体每一个品牌每季设计大约350⑷50个SKU，其内部设计和采购的流程高度调和，新产品的研发和生产周期大约在100至120天（接近快时尚的速度）。同时SMCP团体收到店铺销售情况的实时数据并能够在5到9周内将爆款产品快速补充至店铺。店铺上新会延续进行，平均每一个系列12次交货，平均每周有25个新产品，同时定期会有新的“胶囊”系列。
李强认为，SMCP团体的运营模式受益于整合的全球平台和供应链，其合格供应商超过235个，其中约53％的生产集中在欧洲、土耳其和北非，地理位置的集中确保产品上新时较短，并且38％的供应商是团体品牌间同享的，构成了团体内部的协同效应。正是由于SMCP团体高效的经营模式，2015年团体品牌的店效1.4万欧元/平方米，远超轻奢行业平均1万欧元/平方米。
SMCP团体从2013年至今，营业收入每一年保持在20%⑶0%的高增长状态，截至2016年上半年，SMCP团体实现营业收入3.77亿欧元，较同期增长19.2%。净利润最近几年来波动较大，2013年净利润为2950万欧元，2014年降至亏损（主要由于KKR收购后财务费用增长且业务扩大致使各项费用也有所增加），2015年净利润又上升至790万欧元。
李强谈到，SMCP团体年在高速扩大的同时盈利能力保持较了较好的水平，外延内生增长齐发力。外鞍山地税工作服延方面，店铺数量（特别是直营店铺）稳健增长，直营店铺由2013年的714家增长到2015年的906家，年增速13%，店铺总数悠2013年的890家增长到2015年的1118家，年增速12%。内生增长方面，同店1直保持正增长，2015年同店增长更是高达11%，同时毛利率保持非常稳定，大约为61%⑹2%之间。
同时，团体也密切跟踪新开直营店铺的投资回报期，最近几年来也显现逐年降落的趋势，2015年直营店铺的投资回报期仅为0.9年，2011⑵015年5年平均投资回报期为1.22年，表明店铺的盈利能力在延续增强。轻奢品牌公司很容易堕入通太低价打折来增加产品的吸引力的不良实践中，而SMCP团体还未出现过度依赖打折促销的迹象。2015年SCMP团体中奥特莱斯店铺仅占总店铺数量的3％，奥特莱斯店铺产生的销量占总销售额的6％，在过去3年中约50％产品是全价销售的，产品的平均减价幅度为25％至27％。而反观轻奢行业的其他代表性公司，奥特莱斯店铺数量常常占比达20%⑶0%。
财报显示，2012年SMCP团体销售额前5大国家还看不到大中华地区，到2015年大中华地区销售额占比8.8%，排名第4，同时法国地区销售额占比由2012年的72.3%降落至2015年的49.6%。各大区域的单店销售额逐年提升，其中亚太地区单店销售额领先其他区域2015年达121.29万欧元。SMCP团体在大中华地区的销售额由2013年的440万欧元增长到2015年的5930万欧元，复合增速高达267.11%工作服如何选。
李强分析，相较于快时尚行业和奢侈品行业，轻奢行业最近几年来增速更高、具有较高的成长性街拍紧身熟女工作服。法国SMCP团体旗下有3个轻奢品牌，各品牌风格定位明确，其中有两个品牌在轻奢市场排名前10。团体公司模式兼具快时乔迪梦斯工作服棉服尚行业和奢侈品行业的优势，营收、净利润、利润率和同店增长均表现出较强的向上趋势，随着如意团体收购的落地，未来SMCP在大中华区具有很大的发展潜力。
来自英国《金融时报》的消息称，最近几年来增长迅速的法国轻奢侈品团体SMCP周1证实，计划进行首次公然募股（IPO）。
SMCP是Sandro、Maje与Claudie Pierlot品牌的母公司。该公司周1表示，已向法国市场监管机构提交IPO申请。
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山东如意团体去年从私募股权公司KKR手中收购了SMCP的控股权。该公司还在3月份同意以1.17亿美元收购英国风衣生产商Aquascutum。
据了解，SMCP团体是法国著名的轻奢品牌团体，旗下有3个设计师品牌：Sandro（包括男装SandroHomme），Maje和ClaudiePierlot，其产品系列包括符合流行趋势的高品质女装、男装和配饰。Sandro和Maje分别由设计师EvelyneChétrite和设计师JudithMilgrom创建与1984年和1998年。2009年，公司收购了ClaudiePierlot，随后团体公司于2010年成立。2013年6月，KKR收购了团体约70.2％的股权，管理层和开创人保存了约9.8％。2016年4月28日，如意团体同意收购团体约82％的投票权，而KKR及创办人及团体管理层若干成员则分别保存约10％及约8％之投票权。
SMCP旗下3大品牌风格和定位明确，在轻奢市场具有较强竞争力。SMCP团体旗下的的3大品牌定位不同风格、针对不同客群，可覆盖15⑷5岁的主力消费群体，并且由于单1品牌风格明确，只有15%的客户同时购买团体下两个及以上品牌（根据2015年数据）。
东北证券分析师李强介绍，SMCP团体的经营模式是将奢侈品行业与快时尚行业的最好实践相结合。1方面为客户提供符合潮流趋势且高质量的产品、高真个销售门店和个性化的购物体验等奢侈品牌类似的产品和服务，另外一方面，SMCP团体具有类似快时尚品牌的反应快速的设计生产周期、垂直1体化和严格控制的分销模式和全球品台和供应链体系。SMCP团体约94%的销售额是通过直营店铺销售远高于轻奢行业平均71%，对零售终真个控制力和响应速度优于行业平均水平。通过符合潮流的高品质产品和品牌和系列的多样化，SMCP团体能够保持产品和品牌的吸引力。团体每一个品牌每季设计大约350⑷50个SKU，其内部设计和采购的流程高度调和，新产品的研发和生产周期大约在100至120天（接近快时尚的速度）。同时SMCP团体收到店铺销售情况的实时数据并能够在5到9周内将爆款产品快速补充至店铺。店铺上新会延续进行，平均每一个系列12次交货，平均每周有25个新产品，同时定期会有新的“胶囊”系列。
李强认为，SMCP团体的运营模式受益于整合的全球平台和供应链，其合格供应商超过235个，其中约53％的生产集中在欧洲、土耳其和北非，地理位置的集中确保产品上新时较短，并且38％的供应商是团体品牌间同享的，构成了团体内部的协同效应。正是由于SMCP团体高效的经营模式，2015年团体品牌的店效1.4万欧元/平方米，远超轻奢行业平均1万欧元/平方米。
SMCP团体从2013年至今，营业收入每一年保持在20%⑶0%的高增长状态，截至2016年上半年，SMCP团体实现营业收入3.77亿欧元，较同期增长19.2%。净利润最近几年来波动较大，2013年净利润为2950万欧元，2014年降至亏损（主要由于KKR收购后财务费用增长且业务扩大致使各项费用也有所增加），2015年净利润又上升至790万欧元。
李强谈到，SMCP团体年在高速扩大的同时盈利能力保持较了较好的水平，外延内生增长齐发力。外延方面，店铺数量（特别是直营店铺）稳健增长，直营店铺由2013年的714家增长到2015年的906家，年增速13%，店铺总数悠2013年的890家增长到2015年的1118家，年增速12%。内生增长方面，同店1直保持正增长，2015年同店增长更是高达11%，同时毛利率保持非常稳定，大约为61%⑹2%之间。
同时，团体也密切跟踪新开直营店铺的投资回报期，最近几年来也显现逐年降落的趋势，2015年直营店铺的投资回报期仅为0.9年，2011⑵015年5年平均投资回报期为1.22年，表明店铺的盈利能力在延续增强。轻奢品牌公司很容易堕入通太低价打折来增加产品的吸引力的不良实践中，而SMCP团体还未出现过度依赖打折促销的迹象。2015年SCMP团体中奥特莱斯店铺仅占总店铺数量的3％，奥特莱斯店铺产生的销量占总销售额的6％，在过去3年中约50％产品是全价销售的，产品的平均减价幅度为25％至27％。而反观轻奢行业的其他代表性公司，奥特莱斯店铺数量常常占比达20%⑶0%。
财报显示，2012年SMCP团体销售额前5大国家还看不到大中华地区，到2015年大中华地区销售额占比8.8%，排名第4，同时法国地区销售额占比由2012年的72.3%降落至2015年的49.6%。各大区域的单店销售额逐年提升，其中亚太地区单店销售额领先其他区域2015年达121.29万欧元。SMCP团体在大中华地区的销售额由2013年的440万欧元增长到2015年的5930万欧元，复合增速高达267.11%。
李强分析，相较于快时尚行业和奢侈品行业，轻奢行业最近几年来增速更高、具有较高的成长性。法国SMCP团体旗下有3个轻奢品牌，各品牌风格定位明确，其中有两个品牌在轻奢市场排名前10。团体公司模式兼具快时尚行业和奢侈品行业的优势，营收、净利润、利润率和同店增长均表现出较强的向上趋势，随着如意团体收购的落地，未来SMCP在大中华区具有很大的发展潜力。